企業采購管理及談判技巧專業培訓(ppt 111頁)

企業采購管理及談判技巧專業培訓目錄：

前序

第一壇:采購管理理念

第二壇:采購控製係統

第三壇:降低采購物料成本

第四壇:供應商交貨期管理

第五壇:采購品質管理

第六壇:供應商管理

第七壇:采購詢價/比價/議價工程

第八壇:采購談判過程及技巧

企業采購管理及談判技巧專業培訓內容提要：

采購理念更新:

建立良好及長遠的供應商夥伴關係

重視更積極及策略性關係–重視長遠目標及關係,重視減少總成本

五項“適當”的要求

適當的物料：質量良好

適當的數量：物料的管製，經濟訂購量，資金的調動

適當的地點：供應商越近越好

適當的時間：按照生產計劃

適當的價格：多渠道詢價、比價、自行估價、議價

……

采購管理工作職能和職責：

分析行情,彙報決策層,製定年度策略

尋找來源和供貨渠道

供應商管理和輔導

報價/議價/估價/定價

控製交期、質量和成本

呆/廢料的預防和處理

……

適當采購數量辦法：

如何計定最佳采購量

最佳采購量是指從某固定時期內,能確保配合生產所需的物料數量的最低界限

最佳采購量=購備時間×每天使用量+安全存量

安全存量=緊急訂貨所需天數×每天使用量

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