企業采購過程與成本績效管理講義(ppt 43頁)

企業采購過程與成本績效管理講義目錄：
一、采購概論
二、采購的組織結構與職能
三、供應商管理
四、采購控製

企業采購過程與成本績效管理講義內容提要：
采購的組織結構與職能：
1.采購的組織要明確﹐並要把職能規範說明清楚.
2.采購主管﹑主辦﹑助理等工作內容要明確規範.
3.采購部門所有人員應具備相關資料﹐並不是每位人員都可以當采購﹐故要規範該部門人員的基本條件﹐才不會造成部門與公司的傷害.
……

供應商管理：
1.采購部門的組織結構職能都完成後﹐接著要找尋供貨商﹐而好的供貨商是公司的好夥伴﹐不好的供貨商是公司的要害﹐所以要如何要選對供貨商是重要的工作.
2.我們選擇供貨商有什麼重要的意義﹕
供貨商對公司﹑對采購﹑工作者是一項非常重要的工作﹐它有如“女人嫁錯郎﹐男人娶錯老婆”一但嫁錯﹑娶錯一生不如意﹐過苦日子﹐相同的供貨商選對平步青雲可以大展鴻圖﹐選擇錯供貨商即叫苦連天﹐所以我們選擇供貨商的重要意義﹕
2.1.供貨商供應物料的順暢
2.2.進料品質的穩定
2.3.交貨數量的符合
2.4.交期的準確
2.5.合理的成本
2.6.各項工作的協調.
……

供貨商管理辦法﹕
5.1.供貨商必須依公司下達的采購任務﹐保質﹑保量﹑準時的送貨.
5.2.供貨商的績效考核評分.
5.3.供貨商每滿一年必須重新評審一次﹐不合格者經限期修改合格後依然可與配合﹐重審不合格者終止合作。
5.4.經評審合格的供貨商﹐必須先行打樣確認合格後才能正式成為供貨商。

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