企業采購與協力廠商管理方案(ppt 57頁)

企業采購與協力廠商管理方案目錄：

一、前言﹕

二、采購的天職

三、采購的含義

四、采購的範圍

五、采購的組織結構與職能

六、采購程序：

七、采購預算與數量管理

八、供應商管理

企業采購與協力廠商管理方案內容提要：

一個企業無法百分百的材料都自己生產﹐因而必須通過交易行為﹐使企業達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關係﹐即形成不可分割的親密關係﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐隻怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關門﹐因此今天我們一起來探討﹕采購與供應商的管理﹐如何才能達到雙贏。

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在企業裏﹐采購部門的重要,有那些因素呢?

1.物料成本最少占總成本的50%以上﹐而這些費用金額都由采購部門負責購入，所以物料或設備無法以合理的價格購入時﹐那麼會影響公司的經營﹐如果所購得的價格過高那麼會直接影響到銷售與利潤,進而影響到市場﹐反之購的單價偏低其材料品質過差﹐會影響到市場的竟爭﹐甚至造成公司關門倒閉。

2.采購的周轉率高﹐那麼資金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采購數量及適當的采購時機﹐可避免生產車間停工待料﹐且又能降低庫存並減少資金的積壓.

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采購的含義：

狹義的采購(purchase)﹐係指限於以”購買”(buying)的方式﹐由買方支付對等的代價﹐向賣方換取物品的行為過程﹐亦即所謂的”一手交錢﹐一手交貨”或”銀貨兩訖”。換句話說﹐在狹義的解釋之下﹐買方交”銀錢”轉讓給”賣方”﹐而賣方將”貨品”轉移給”買方”﹐在買賣雙方的交易過程中﹐一定會發生”所有權”(ownership)的轉移及占有。

廣義的采購﹕

租賃﹕即一方以支付租金的方式﹐取得他人物品的使用權。

借貸﹕即一方以無需支付任何代價的方式﹐取得他人物品的使用權。

交換﹕在貨幣經濟尚未興起之前﹐人類之間的交易行為﹐多以“交換”(barer)方式來進行，所以交換應該是最古老的采購途徑。

征收﹕這是政府以有償或無償的方式﹐取得民間物品的使用權或所有權。

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