現代企業內部價值鏈分析報告(ppt 41頁)

現代企業內部價值鏈分析報告目錄：
一、企業基本職能活動的成本挖潛
二、生產成本的挖潛
三、儲存成本的挖潛

現代企業內部價值鏈分析報告內容提要：
管理組織模式單一化：
企業組織結構的基本類型隻有兩種，即直線職能製和事業部製。
直線職能製的主要特點是按照職能的不同把企業組織劃分為生產、銷售、人事、財務等多個部門，每一部門之間是平行的關係，都由企業最高經營管理者直接領導。這是一種高度集權的組織結構，適合單一產品的生產管理。事業部製是一種分權式的組織結構，即在總公司之下按產品類型、細分市場，地域等標準劃分出多個相對獨立的事業部或分公司，總公司對事業部或分公司進行管理的一種形式。
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降低管理成本的基本思考：
我國企業進入WTO後麵臨著激烈的國際競爭，為在競爭中獲勝，必須強化二個方麵的工作：一是企業硬環境的改善，如產品、技術、質量等；二是企業軟環境的改善，如企業管理的思想、方式和方法。比較起來，我國企業管理應對國際競爭所做的努力十分不足，更應引起企業的重視。
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充分利用現代信息技術，減少信息失真的現象：
係統論、控製論、信息論等係統科學的蓬勃發展為企業構建高效的信息渠道提供了有力的技術支持。企業以此為基礎可以科學地設計和建設企業的信息渠道，使其在到達必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證信息傳遞的通暢和有效性，同時可以加強對信息反饋的控製。

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