如何改善集團管控模式，提升組合價值(ppt 116頁)

如何改善集團管控模式，提升組合價值目錄：
一、集團管控模式簡介
二、集團組織結構
三、集團管控的關鍵手段和流程
四、子公司法人治理結構

如何改善集團管控模式，提升組合價值內容提要：
一般而言，集團公司的管控模式是混合模式：
集團的子公司有多種控股比例，也有內部的部門
子公司對集團公司的戰略中的定位不同
總部對不同業務板塊的管理能力有高有低
在一定的條件下，對具體一個子公司的管控導向會發生變化：
當一個一個業務整體走向衰弱時，會轉向財務導向，尋找退出機製
當弱小子公司能力發展，能夠成為獨立的運作平台，往往從操作導向轉向戰略導向
……

母公司對子公司控製力的實現有以下一些渠道和方式：
在出資協議中約定
在公司章程中約定
通過董事會決議，將子公司的經營決策權委托給董事長
小股東方簽訂委托經營協議書，將子公司的經營決策權委托給大股東方
母公司對子公司的控製力表現：
若母公司選派人員出任董事長，子公司除產權變更之外的經營決策是否委托給董事長，在董事會閉會期間全權決策
若母公司選派人員出任總經理而非董事長，董事會是否將子公司除產權變更以外的經營決策權委托給總經理
……

預算：
沒有戰略規劃過程的公司被強迫在預算階段考慮大量戰略問題，可能造成信息過載，缺少過濾，影響資源分配決策的質量，同時也會造成預算編製的不統一
（年度）預算：
明確公司戰略規劃及行動計劃、部門業務計劃能幫助公司縮小戰略選擇範圍，以助於預算製定過程中對資源分配做出更好的決策。

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