企業組織結構設計與工作設計(ppt 43頁)

企業組織結構設計與工作設計目錄：
1、企業職能設計與職能分解
2、組織結構設計與工作設計
3、工作分析：目標/內容/程序/方法
4、職位說明書：重要性/用途/格式/編製
5、案例解析與摹擬演練

企業組織結構設計與工作設計內容提要：
職能設計的作用：
使企業的戰略任務和經營目標在管理組織上得到落實
為企業管理組織的框架設計提供依據
管理組織的各個層次、部門、職務和崗位，隻是企業各項職能和業務的載體。
先有職能 才有結構
（不能先給病人吃藥，後診斷病情）
……

關鍵職能設計：
各項職能——磚瓦材料/構件
關鍵職能——承擔負荷量最大的構件
關鍵職能應配置在組織結構中心地位
……

組織結構設計：
縱向組織結構設計
管理層次/幅度；集權/分權；
橫向組織結構設計
部門/專業分工；橫向協調方式；橫向製約機製
職責與權限設計

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