企業內部價值鏈分析研究報告(ppt 41頁)

企業內部價值鏈分析研究報告目錄：
一、企業基本職能活動的成本挖潛
二、生產成本的挖潛
三、儲存成本的挖潛

企業內部價值鏈分析研究報告內容提要：
管理組織模式單一化：
企業組織結構的基本類型隻有兩種，即直線職能製和事業部製。
直線職能製的主要特點是按照職能的不同把企業組織劃分為生產、銷售、人事、財務等多個部門，每一部門之間是平行的關係，都由企業最高經營管理者直接領導。這是一種高度集權的組織結構，適合單一產品的生產管理。事業部製是一種分權式的組織結構，即在總公司之下按產品類型、細分市場，地域等標準劃分出多個相對獨立的事業部或分公司，總公司對事業部或分公司進行管理的一種形式。
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改變企業的管理心智模式：
所謂心智模式是指人們長期從事某項工作而形成較為固定的思維方式、價值觀念、行為習慣等。這種心智模式形成後具有一定的凝固性，容易導致思維慣性。從企業角度上講，管理上的思維慣性如果不加以改變，那麼企業的改製就僅僅是名字的更換，而不會有實質性的改變。“推倒圍牆、走向市場、成本否決”的邯鋼經驗說到根本上是改變了企業的管理心智模式，從戰略（而非傳統戰術）的角度、競爭（而非企業的願望）的需要出發，釆用了適合自己的競爭戰略（低成本戰略），從而獲得了成功。管理心智模式的改變往往帶來新的思維方式、價值觀念、行為習慣等，而新的未必一定是有用的，應結合企業自身的情況予以選擇應用。
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進行有關工作流程的整合，減少不必要的分工：
工作流程是企業的各項工作在分工條件下先後完成的活動次序，通常根據工作的性質、特點和目標進行安排，不同的任務要求相應不同的工作流程與之相適應。我國企業原有的工作流程中既有適應現代企業發展的部分，也有不適應要求的部分。企業必須分析自身的競爭優勢，確定企業的核心任務，撤消與此不相關的環節，減少不必要的層級。另外，隨著計算機等信息產業的發展，個人能力有日趨擴大的趨勢。過去過細的分工正逐漸為社會所淘汰，企業應按照適度分工和跨度原則對相近的工作環節和部門重新整合，做到減人增效，逐步形成高效的充滿活力的現代化企業機製。

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