集團化管理與改進的M型管理模式研討(ppt 50頁)

集團化管理與改進的M型管理模式研討目錄：
一、中國企業兩大根本性的問題
二、集團化管理的困惑
三、改進的M 型管理模式
四、母子公司管理關係梳理

集團化管理與改進的M型管理模式研討內容提要：
四大定理和三十二條基因：
定理一：上帝的第一次推動
定理二：企業家氣質和能力的延續
定理三：企業核心能力的積累
定理四：氣勢磅礴的戰略施展
……

企業家的二種傾向：報時人和時鍾製造者
報時者：人治，用個人魅力和能力管理
時鍾製造者：法治，用運行體係管理
對於集團型企業，時鍾機製運行體係的構建即是建立起“改進的M型”管理模式
……

M型管理模式強調資源共享和整合，其管理的核心理念是“集中決策、分散經營。”
M型結構集權程度較高、突出整體優化，具有較強的戰略研究、實施功能和內部交易協調能力。它已成為目前國際上特別是歐美發達國家大公司尤其是相關多元化經營大公司管理的主流模式。

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