現代公司治理原則及啟示講義(doc 40頁)

現代公司治理原則及啟示講義目錄：
一、公司的起源和發展 (1)
二、公司治理原則的提出 (4)
三、公司治理原則的概念 (7)
四、建立公司治理原則的意義 (8)
五、國際公司治理原則的主要模式 (10)
六、國際典型公司治理原則簡介 (14)
七、我國建立公司治理原則的進展 (23)
八、啟示 （33）
九、附錄 (35)

現代公司治理原則及啟示講義內容提要：
我國近代公司的產生和發展：
我國資本主義生產關係的萌芽出現在明末清初，當時在東南沿海地區一些大型手工工場已具有資本主義性質。但是近代意義上的公司組織則是在19世紀40年代隨著鴉片戰爭，外國資本入侵後才出現的。鴉片戰爭後，原來經營鴉片等的外國商務“洋行”開始轉向公用事業和工業產業。外資在華設立的各類股份製公司企業，把西方國家已普遍采用的股份製公司的生產經營形式和集股籌資的方法帶到了中國。
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現代企業製度與傳統企業製度的主要區別就在於企業的所有權與經營權相分離，
由此帶來了“委托人”（股東）與“代理人”（經理層）之間的信息不對稱和利益背離。在監控不完全情況下，經理人的管理決策很可能偏離投資者的利益。例如，投資者的目的是投資利潤的最大化，而經理人往往追求企業規模的最大化，這不但因為經理人的報酬往往與企業規模呈正相關關係，而且因為規模擴張本身所能帶來的權力和地位，更何況還有些監守自盜的經理人處心積慮地肆意侵蝕委托人利益。例如用“轉移價格”的辦法，低價將企業資產出售給自己所持有、控製的其它公司；不正當的在職消費；貪汙受賄等等。這就是利益機製問題，它不僅包括委托人和經理人之間的利益分配，而且包括企業與各利益相關群體（stakeholders：雇員、顧客、供貨商、所處社區、政府）之間的利益的兼容。
……

規範企業內部運行機製，保證企業長期、穩定發展：
在市場經濟中，企業作為市場主體，是眾多利益相關者利害關係的交彙點，其中包括政府、各個股東、債權人、經理人員和廣大職工、顧客。隻有依照法律規範和一係列合同（包括章程）建立穩定、可靠的製度框架，才能構成利益相關者互相信賴的基石。
良好的公司治理，是按照所有者和利害相關者的最佳利益運用公司資產的保證，是實現公司根本目標——公司價值最大化的前提，是投資者進行投資決策的重要依據，是確保企業科學決策，實現良好效益，提高在資本市場上的競爭力的基礎。
公司治理原則有利於企業內部構築適應市場競爭的、運行順暢的經營機製。由於它使企業建立了以股東會、董事會、經理層和監事會之間的責權利關係為核心的權利機構、決策機構、執行機構和監督機構各負其責、協調運轉、有效製衡的激勵與約束機製，使企業相關各方的合法權益能夠得到保障、過分要求能夠得到製衡。

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