現代企業價值評價體係設計方案(ppt 114頁)

現代企業價值評價體係設計方案目錄：
第一單元 如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題
第二單元 企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 責任為核心的績效改進係統
第三單元 價值評價體係的有效運作

現代企業價值評價體係設計方案內容提要：
18新利真人网 管理的新三角——對考核薪酬管理提出新課題：
知識型員工的特點與考核薪酬管理
人才價值與價格的背離
跨職能、跨團隊的績效評價問題
個人績效和團隊績效
人才的個性化需求和服務
分層分類的考核薪酬係統
報酬水平與內在報酬差異的確定
價值創造與分享對薪酬體係產生的影響
報酬因素的確定及相互關係（績效、職位、能力與素質）
考核薪酬的責任承擔，如何衡量績效管理的有效性
……

考核是一個係統，是一個管理過程。
以素質模型為核心的潛能評價係統（尋找產生高業績的潛能特征）
以任職資格為核心的職業化行為評價係統
以KPI指標為核心的績效考核係統（關鍵業績評價）
以中期述職報告為核心的績效改進係統（將業績作為持續改善的過程）
以提高管理者18新利真人网 管理素質為核心的績效管理循環。（將績效評價作為一種有效的管理工具）
……

素質模型的作用：
招聘篩選：提高人員招聘錄用質量，降低人員流動率和交易成本
培訓開發：為培訓提供依據和導向。幫助員工按崗位要求改進工作行為。
人員配置：人與崗位匹配，組建工作團隊，提高團隊工作效能。
晉升管理：提升具有高績效潛能的員工。
職業生涯設計：幫助員工了解個人需求與工作行為特征，設計個人特征的職業規劃。

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