某企業項目中期報告(ppt 154頁)

某企業項目中期報告目錄：
一、第一階段工作總結
二、某發展戰略理解
三、某現狀審視
四、某集團總部定位和管控模式設計
五、集團總部組織架構設計
六、下一階段工作

某企業項目中期報告內容提要：
某控股集團三年戰略規劃：
住宅房地產開發，商業房地產開發經營兩大主營業務板塊
住宅房地產領域－以速度取勝，堅持不斷創新，專注於中高檔住宅產品，走規模擴張之路，快速搶占市場。關注“速度”與“創新”之間平衡
商業房地產領域－走網絡化發展模式，全麵推進商業地產產業化進程
培育和打造某品牌
建立和完善某房地產開發的係列標準
……

某現狀：
組織架構：
目前組織架構是集團對業務管控能力較弱的控股型集團架構，集團總部整合業務資源的力度不夠，造成核心業務資源分散
下屬公司業務的成熟度不足，導致集團總部承擔了許多業務職能，而集團總部業務職能部門的缺失又使總裁擔當起眾多崗位的職責，過多介入了具體業務管理
各下屬公司缺乏有效的組織溝通機製，導致重複勞動、資源浪費。例如下屬兩三家公司同時研究一個地塊、幾家下屬公司的采購部門同時收集采購信息等
部門職責：
某集團總部雖有過明確的部門職責說明書，但沒有相應適應性調整、更新，起不到應有作用
彙報關係：
由於集團總部對下屬公司和項目的監督控製缺少體係化的支持，很多時候總裁成為信息中轉的節點，集團的運行過多地依賴於領導人的個人能力，而不是組織能力
……

改善指向
1、分析某年度經營目標的關鍵驅動因素，充分考慮組織調整後的部門職責，設計績效指標體係；
2、通過基準目標和挑戰性目標的設定，兼顧指標的可行性與挑戰性；
3.1 盡可能量化指標；
3.2 針對職位層級和職位特點設計指標
3.3 將不能量化的部分指標交由被服務者評價,提高評價的準確性；
3.4 通過對過程中的標誌性裏程碑節點和評價標準的設定，提高定性指標評價的準確性；
4、與某研討、調整考核頻率；
5、建立基於業績的績效工資和關鍵員工長期激勵分配製度；
6、設計基於能力和業績的員工任免製度。

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