企業變革的組織架構及戰略支撐體係講義(ppt 155頁)

企業變革的組織架構及戰略支撐體係講義目錄：
一．項目回顧
二．中期報告要點回顧
三．某變革期組織架構、部門職責及授權體係
四．薪酬激勵體係要點
五．績效考核體係要點
六．某流程體係要點
七．項目實施計劃

企業變革的組織架構及戰略支撐體係講義內容提要：
財務導向：
輕工公司：采用財務導向，相對成熟業務，追求財務投資回報
合作開發企業：采用財務導向，追求投資回報，個別公司
戰略導向：
上市公司：戰略導向，通過董事會進行管理，完善法人治理結構
物業管理、商業經營：采用戰略導向，非集團近期重點發展業務，以戰略規劃進行管理
軟件、傳媒業務：采用戰略導向，處於培育階段，發展思路尚不明確，以戰略規劃進行管理
……

過渡期組織設計原則：
某過渡期的組織架構設計必須有效支持集團的願景和戰略發展目標：
充分體現房地產做為當前業務重點，整合資源和加強專業能力建設，提高集團核心競爭力
投資平台建設，配合集團的投資管理和業務培育功能的完善，為將來集團總部向投資公司模式轉變打下基礎
有利於對不同業務板塊實施不同的管理機製，完善相應的組織匹配
建立計劃預算體係，加強集團的計劃預算管理
避免震蕩，基於當前管理基礎和18新利真人网 狀況，盡量減少不必要衝擊
……

設立決策委員會，加強專業支撐和信息共享，以減少信息不對稱帶來的決策風險：
指導原則：
決策委員會
投資委員會：負責集團的重大項目投資或退出的決策
薪酬委員會：負責集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策
決策機製
重大議題實行表決製，一人一票製，超過半數通過。但集團董事長/總裁有一票否決權。

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