新上市公司組織策略研討(ppt 38頁)

新上市公司組織策略研討目錄：
1.高層次的組織和管理
1.1高層次的組織和管理
1.2公司總部和事業部架構
1.3組織關係和關鍵管理流程
2.高層次的執行計劃
3.討論

新上市公司組織策略研討內容提要：
組織結構能夠保證有效的變革：
一個好的組織結構使權力和職責分明，並劃清了對最終結果的責任
一個有效的、全公司範圍內實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優化資產和資源的使用
一個有效的事業部組織結構可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業務基礎方麵具有特色的各自的業務領域中
一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優質服務並使公司的政策和控製製度得到貫徹執行
隻有在關鍵職位的領導到位以後，公司新的業務規劃設計才能細化和成功地實施
……

集中管理的組織結構：
董事會將擁有對預算、投資分配、經營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權
執行委員會負責向董事會提交建議和執行董事會下達的有關策略和經營的指示
在符合董事會和執行委員會批準的公司政策的條件下，事業部管理層將擁有對本事業部運營和業務組合進行管理的決策權
有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業部決定後由下屬單位執行
將嚴格限製違反政策的行為
各級別的關鍵職能人員(如人事，財務會計，信息技術等)將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業部/業務部負責
在業務單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關鍵職能人員將主要對所在事業部的職能領導負責
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分離石化和煉油/銷售兩個事業部需考慮的問題：
生產設施互相關聯
一些共同的支持服務(比如設備維修，基本設施建設)一直是共享的
在費用恰當分攤的前提下，將來這些服務仍然可以共享
生產規劃協調
必須建立一套方法來解決整合產品線中可能產生的衝突
必須製定公平合理的、以市場為基礎的對各種產品在事業部之間轉移的定價
缺乏其他原料來源的石化企業或建立自己的原料來源、或在近期內繼續保持大而全的結構
管理流程和技能
必須建立管理不同生產廠的技能
事業部必須在近期內建立起解決問題的管理流程
銷售隊伍建設
石化行業的銷售人員必須具有技術能力。

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