哈佛案例之正大麻煩“大”了(doc 5頁)

哈佛案例之正大麻煩“大”了內容提要：
在外部環境的應對上不能避開威脅、尋找機會，內部決策又不能發揮核心優勢、避免家族式管理的劣勢，導致正大集團在企業發展戰略上走向歧途。
作為泰國最大的企業和最早來華投資的跨國公司，正大集團初入國門考察投資項目時，其高層領導曾公開宣稱：在中國從北談到南，竟找不到一個談判對手！
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為了應付經營危機，正大集團對主要分布在泰國和印尼的石油化工企業采取緊縮措施；該集團在泰國國內的市場零售業的兩個主要部分--蓮花購物中心75%的股權轉讓給了英國的TESCD公司；第7-11連鎖店20%的股份轉給了美國國際集團和新加坡GIC公司。
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在與國內希望集團的競爭較量中，從剛開始正大集團進到哪，希望集團就敗在哪；到後來反過來，希望集團進到哪，正大集團就退出哪，最終不得不主動找上門尋求與希望集團合作、共同開發市場這一點上，就不難看出“管理本土化”的重要性。反觀國際上一些著名的跨國公司，就非常注重企業內部的管理文化和18新利真人网 開發管理，把外派機構的員工本地化，使企業培養了屬於自己的“市場快速反應部隊”，能夠根據不同地區的情況迅速作出正確的反應，大大增強了企業的“抗擊打”能力。試問，以正大集團目前在中國每年成立10家企業的速度，豈是家族成員的增長速度所能趕上的？

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