某科技戰略谘詢組織結構設計方案(ppt 125頁)

某科技戰略谘詢組織結構設計方案目錄：
第一部分：組織結構
一、設計原則
二、中期結構
三、遠期結構
四、過渡期結構
第二部分：體係
一、管理體係
二、營銷體係
三、營運體係
四、技術體係
五、財務體係

某科技戰略谘詢組織結構設計方案內容提要：
行政中心下成立企業發展部，加強戰略管理職能：
企業發展部，負責公司發展戰略規劃及企業總體形象推廣
資訊部劃歸總裁辦，主要負責建立信息管理平台和技術維護，分別由各職能部門建立信息收集係統，並對各類資料進行分類，根據需要設置不同的權根供相關使用者調用。
……

18新利真人网 中心職責和關鍵考核指標：
本部門主要職責
製定符合公司戰略發展總體目標相適應的18新利真人网 戰略長期規劃。
根據公司運行體係要求，完善公司管理架構，合理人員配置，進行職務分析並製定職位說明及有關18新利真人网 管理製度。
製定年度18新利真人网 管理計劃並組織實施。
組織和實施公司人力招聘、培訓、考核、激勵、薪酬、晉升等工作。
了解國家及地方勞動法律關係，處理勞資關係，辦理員工勞動合同、社會保障等工作。
處理員工關係，解決糾紛。
關注員工動態，促進內部溝通。
關注人力市場動態，定期組織調研，並提供製式調研報告。
促進企業文化。
完成其它交辦的事宜。
……

營銷總監在組織中職能可以概括為計劃、執行和控製：
計劃職能：通過尋找和評價機會，確定新利体育取现 戰略和貫徹戰略決策的行動計劃
執行職能：負責新利体育取现 戰略計劃的執行，重要客戶關係管理及政府關係溝通
控製職能：針對計劃檢查計劃執行情況，評價和獎懲，修訂計劃和重新製定新計劃。

..............................