中視國際業務整合與組織設計方案研討(ppt 225頁)

中視國際業務整合與組織設計方案研討目錄：
第一部分：方案摘要
第二部分：主體方案
一、亞商對中視國際的診斷意見
1、外部環境與戰略分析
2、業務組合分析
3、組織架構分析
二、事業部建立的基本理論依據
三、亞商的建議
四、中視國際事業部建立的演變示意
1、電視節目事業部的組織架構演變
2、廣告業務事業部的組織架構演變
3、技術服務事業部的組織架構演變
4、實業事業部的組織架構演變
五、待調整公司的管理
六、事業部的改製
七、中視國際責權體係設計與關鍵崗位設置
1、中視國際責權體係設計
2、中視國際部門關鍵崗位設置
八、中視國際關鍵性管理流程設計
1、整體發展戰略製定流程
2、年度經營計劃/預算製定流程
3、投資管理流程
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