現代企業如何進行戰略規劃和年度規劃(ppt 79頁)

現代企業如何進行戰略規劃和年度規劃目錄：
第一部分、為什麼做規劃
一、做年度規劃的好處
二、年度規劃來源於戰略規劃
三、戰略規劃的含義
四、戰略規劃要明確的四個重點
第二部分、規劃些什麼
一、公司宗旨
二、選擇、確定產品和業務
三、公司年度目標
四、公司環境分析
五、製定公司策略
六、公司組織結構
七、公司資源配置
第三部分、預算
一、大預算觀念
二、預算編製的指導思想
三、預算的核心
舉例：部門級的年度規劃

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