某企業組織管理體係設計方案研討(ppt 228頁)
某企業組織管理體係設計方案研討(ppt 228頁)內容簡介
某企業組織管理體係設計方案研討目錄:
第一部分:組織管理體係設計的目標
一、多元化、集團化、產業化、專業化、證券化、市場化、國際化目標
二、建立管理和治理結構競爭力
1.建立管理競爭力
2.建立法人治理結構
3.創業型股權分離
三、構建企業發展的DNA
第二部分:組織管理體係設計研究
一、組織管理體係設計的前提
二、組織管理體係設計的原則
三、組織管理設計思路
第三部分:知識經營和學習型組織
一、何謂知識經營
1.知識經營的定義、內涵和特征
2.知識輸入、知識管理和知識產出
二、知識經營和學習型組織
1.知識經營的條件
2.學習型組織的定義、內涵和特征
三、學習型組織建設
1.學習型組織建設的前提
2.學習型組織的建設
第四部分:戰略性18新利真人网 管理
一、戰略性18新利真人网 的重要性
1.戰略性18新利真人网 管理在18新利真人网 管理中的地位
2.戰略性18新利真人网 管理對企業的指導意義
二、戰略性18新利真人网 管理內容
1.組織和工作描述體係
2.薪酬激勵體係
3.職業發展體係
三、戰略性人力資本經營
四、戰略性18新利真人网 管理流程
1.招聘管理流程
2.培訓管理流程
3.職業發展管理流程
..............................
第一部分:組織管理體係設計的目標
一、多元化、集團化、產業化、專業化、證券化、市場化、國際化目標
二、建立管理和治理結構競爭力
1.建立管理競爭力
2.建立法人治理結構
3.創業型股權分離
三、構建企業發展的DNA
第二部分:組織管理體係設計研究
一、組織管理體係設計的前提
二、組織管理體係設計的原則
三、組織管理設計思路
第三部分:知識經營和學習型組織
一、何謂知識經營
1.知識經營的定義、內涵和特征
2.知識輸入、知識管理和知識產出
二、知識經營和學習型組織
1.知識經營的條件
2.學習型組織的定義、內涵和特征
三、學習型組織建設
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三、戰略性人力資本經營
四、戰略性18新利真人网 管理流程
1.招聘管理流程
2.培訓管理流程
3.職業發展管理流程
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