企業並購業務操作分析(ppt 30頁)

企業並購業務操作分析目錄：
第一部分：案例分析-- ST張家界重大資產重組
一、資產重組的背景和動因
二、重組方案設計的基本內容
三、重組的難點
四、解決方案
五、重組的效果及意義
第二部分：並購業務贏利模式
第三部分：交易（Mandate）獲得
一、客戶類型
二、客戶並購的根本動因
三、交易（Mandate）獲得
第四部分：專家團隊素質要求

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