創新管理知識講義(ppt 95頁)

創新管理知識講義目錄：
第一部分：創新概念
一、熊比特的創新概念
二、創新的特性
三、創新的分類
四、技術創新的概念
五、組織管理創新
六、其他一些創新概念
七、知識創新
八、製度創新
九、科技創新
十、服務創新
十一、市場創新
第二部分：企業創新舉例
第三部分：技術創新過程
一、企業技術創新過程模型
二、技術推動的技術創新過程模型
三、需求拉動的創新過程模型
四、技術與市場交互
五、作用的技術創新過程模型
六、一體化的技術創新過程模型
七、係統集成網絡模型（SIN）
八、五代創新過程的特征
九、技術創新過程邏輯階段的劃分
十、技術創新過程中易出現的問題
十一、技術創新的動態過程模型
十二、A-U模型
十三、主導設計的概念
十四、產業特征的變化
十五、A-U模型中的階段劃分
十六、不穩定階段
十七、過渡階段
十八、穩定階段
十九、工藝導向產業的
二十、創新動態過程模型
二十一、工藝導向產業發展階段的劃分
二十二、主導設計/主導工藝如何產生？
二十三、擺脫穩定階段
第四部分：個人計算機案例
第五部分：從大量生產到精益生產（汽車工業的變革）
一、福特汽車的最初嚐試
二、轉向薄利多銷
三、福特劃時代的決策
四、大量生產方式的形成
五、大量生產方式的意義
六、大量生產方式的缺點
七、對大量生產方式的質疑
八、精益生產方式產生的背景
九、精益生產方式的思想精髓
十、企業中最常見的七種浪費
十一、精益生產的初期實踐
十二、JIT生產方式形成
十三、JIT生產方式的本質
十四、JIT與大量生產方式的不同
十五、精益生產——JIT的升華
十六、精益生產中的員工
十七、精益生產的優越性
十八、精益生產的特點總結
十九、精益思維的五大原則
二十、從大量生產到精益生產
二十一、精益生產方式的發展
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