職業經理人培訓--目標管理能力(ppt 99頁)

職業經理人培訓--目標管理能力目錄：
第一章：目標管理簡介
一 國際管理趨勢和我國企業管理創新
二 目標管理簡介
2.1 目標管理的提出
2.2 管理功能和角色
2.3 目標管理的意義
2.4 目標管理的定義
三 目標管理的假設前提
3.1 目標管理的Y理論基礎
3.2 目標管理的流程
3.3 目標管理的過程
四 目標管理的特征
4.1 重視人的因素
4.2 建立目標鎖鏈與目標體係
4.3 重視成果
4.4 尊重心理需求
五 目標管理的核心
5.1 崗位分割 各司其職 各盡其能
5.2 尊重個性，但要以團隊目標意識為前提
5.3 重視溝通與交流
六 管理層應該如何“用心經營”目標管理？
第二章：目標管理實施
一 目標製定的原則
1.1 突出體現每一位員工的參與意識和團隊配合
1.2 要強調突出每一位職業經理人的期望和責任
1.3 重視人的因素和自我控製
二 目標管理的基本程序
2.1 目標管理設置的五個步驟
2.2 實現目標過程的管理
2.3 總結、評估和調整
三 目標管理的基本要素
3.1 目標管理的實質
3.2 目標的SMART原則
3.3 目標管理的共性要素
四 關鍵業績指標
4.1 關鍵業績指標的提取原則
4.2 建立關鍵業績指標的要點
4.3 關鍵業績指標的選擇標準
五 目標管理的使命導向
第三章：目標管理能力訓練
一 目標的分解和溝通
二 平衡記分卡的介紹和使用
2.1 平衡記分卡是績效考核的工具之一
2.2 平衡記分卡的四維指標
2.3 平衡記分卡的是是非非
三 管理目標的協調、調整和變通
四 滾動式目標管理與績效考核製度
第四章：績效目標管理
一 績效管理如何為企業帶來競爭優勢
1.1 績效考核和績效管理概述
1.2 績效管理係統為企業和員工帶來的好處
1.3 績效管理提升企業核心競爭力
二 現有績效管理係統種種弊端和對策
2.1 績效考核
2.2 績效管理
2.3 影響績效考評的10個因素
三 績效考核流程
3.1 績效管理是什麼
3.2 績效考核流程的主要步驟
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