目標管理與績效考核操作流程分析報告(ppt 180頁)

目標管理與績效考核操作流程分析報告目錄：
第一篇：目標管理與操作流程
一、團隊與群體的區別
二、目標管理的基本思想
三、目標管理的作用
四、目標管理的迫切性
五、目標管理的原則
六、如何設計目標管理表
七、目標分解流程圖
八、目 標 體 係 圖
九、目標發表與述職報告製度
第二篇：績效考核與操作流程
第一部分：績效考核推進實施與結果運用
1、傳統績效考核與現代績效考核的區別
2、考核中人事經理與直線經理職責區分
3、考核者訓練
4、如何進行績效反饋麵談
5、如何製定績效改善計劃
6、哪些因素會影響考核公正性
7、如何避免考核中的不公正性
8、績效考核結果的十種應用技巧
第二部分：薪酬體係設計與操作流程
一、21世紀薪酬體係發展的趨勢
二、完善薪酬體係的基本模型
三、薪酬體係設計技術內容
一）如何設計工資製度
1、工資要概念
2、工資管理的目的
3、工資管理的六大原則
4、影響工資的因素分析
5、工資管理的基本流程
6、如何設計工資製度
二）如何進行年度工資調整
1、如何進行薪酬調查
2、為什麼要進行年度工資調整
3、年度工資調整的依據、策略、技術和內容
4、年度以工資調查的難點與對策
5、降低人工成本的新措施
三）如何設計福利製度
1、福利與工資的關係
2、福利體係的基本構成
3、當前企業福利的熱點與難點
4、福利的發展趨勢
5、小結
四）如何設計員工持股計劃
1、員工持股計劃的基本理念、理論基礎
2、員工持股計劃對公司、對員工的作用
3、員工持股計劃的基本形式
4、員工持股計劃的實施策略
5、員工持股計劃的若幹思考
五）如何控製人工成本
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