某公司全麵管理診斷總體報告(ppt 229頁)

某公司全麵管理診斷總體報告目錄：
一、項目進程
二、管理診斷地圖
三、分類問題及建議
四、成飛集團的SWOT分析
五、組織變革的征兆出現時，應抓住時機進行組織結構變革
六、縮短指揮鏈也可提高組織效率
七、根據實際情況製定年度計劃又是最為重要的環節
八、計劃係統主要問題
九、18新利真人网 係統主要問題
十、科研技術管理係統問題與建議
十一、采購係統主要問題及建議
十二、生產係統主要問題及建議
十三、質量管理係統問題與建議
十四、公司辦公室組織結構及其現狀分析
十五、三產及民品係統主要問題及建議
十六、成飛企業文化的現狀是由多種因素凝積而成
十七、成飛企業文化還受到中國傳統文化的影響
十八、企業嚴重缺乏競爭意識、成本意識，沒有危機感
十九、組織結構的調整需要關注各種因素
二十、集團組織體係框架性備選方案
二十一、集團中心組織結構框架性備選方案
二十二、各主要業務可選組織體係一覽
二十三、民品業務管理的四種方案對比
二十四、航空產品業務生產管理現狀
二十五、航空產品業務管理的幾種方案對比
二十六、主要框架方案示意圖

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