現代企業組織變革戰略分析(doc 48頁)

現代企業組織變革戰略分析目錄：
第一部分 “新”的公司組織模型
一、新組織形式
二、變化著的公司模型
三、走向新的公司組織模型
四、新的公司組織模型所提出的挑戰
五、討論：是美國的革命，還是世界範圍的現象?
第二部分 關於組織過程的多種視角
一、關於組織過程的三種視角
二、作為策(戰)略設計的組織
三、作為政治係統的組織
四、關於組織的文化視角
第三部分 用策略設計的視角考察“新”組織：團隊
一、團隊概說
二、團隊入門
三、團隊手冊
模塊5 團隊過程
一、團隊過程
模塊6 組織中的團隊
一、組織中的團隊：概論
二、外向性的聯係：把團隊與其組織聯係起來
三、團隊有效性
四、移往外向性的聯係
第四部分 “新”組織的內外部管理
模場7 勞動力管理：變化著的組織中的雇傭關係
一、勞動力管理：模塊概論
二、在動蕩的年代裏管理一支變化著的勞動力隊伍
三、新雇傭關係應考慮更多變量
模塊9 組織及其環境：配置、利益相關者和領域
一、組織與環境的關係考察
二.戰略設計視角：組織配置
三、政治視角：利益相關者模型
四、組織領域方法：文化視角
五、多重環境公司
第五部分 用政治視角考察“新”組織
模塊13 談判和爭端解決係統
一．談判和爭端解決係統
二．人際、群體和組織背景下的談判
三．跨文化談判和爭端解決
四．解決組織內的爭端
第五部分(二) 從文化視角看“新”組織：管理個人和組織的文化多樣性
模塊4 整合多種視角
一．基於人格的個體差異
二．“認知風格”與人格
三．人格分類
模塊12 管理文化多樣性
一．“新”組織的多樣性
二．管理多樣性
模塊10 文化動力學：從歐洲迪斯尼到巴黎迪斯尼
一．組織文化的概念
二．曆史回顧
三．組織文化的定義
四．文化的層次
五．譯解文化的“內容”
六．文化動力學
七.組織行為學的角色
第六部分 從舊組織走向新組織
模塊11 組織中的管理變革
一．組織的變革與改造
二．組織變革模型
三．未來組織變革戰略

..............................