某公司戰略規劃方案研討(doc 31頁)

某公司戰略規劃方案研討目錄：
第一章 某公司戰略規劃思路………………2
1.1 某公司的戰略規劃五要素………………3
1.1.1 公司遠景………………3
1.1.2 目標與目的………………3
1.1.3 資源………………4
1.1.4 業務………………4
1.1.5 結構和體製………………4
1.2 各要素之間的一致性………………5
1.2.1 資源與業務之間的一致性………………5
1.2.2 業務與組織結構、體製之間的一致性………………5
1.2.3 組織結構、體製與資源之間的一致性………………5
第二章 遠景規劃………………6
2.1 遠景規劃的概念及意義………………6
2.1.1 核心價值觀………………6
2.1.2 遠景目標………………6
2.1.3 戰略任務………………6
2.2 某集團華東公司的遠景規劃………………6
2.2.1 核心價值觀………………6
2.2.2 遠景目標………………7
2.2.3 戰略任務………………7
第三章 資源分析………………7
3.1 內部資源分析………………7
3.2 外部環境分析………………26
第四章 業務定位………………26
第五章 總部定位………………26
5.1 現存問題………………26
5.1.1 戰略定位問題………………26
5.1.1.1 原有各公司缺乏統一的戰略，各公司的業務定位缺乏關聯。………………26
5.1.1.2 各公司缺乏持久的戰略，變化過於頻繁。………………26
5.1.2 資源整合問題………………26
5.1.2.1 信息不通暢，不能及時共享信息。………………26
5.1.2.2 集團資源無法充分利用………………27
5.1.3 營銷管理問題………………27
5.1.4 18新利网址多少 的問題………………27
5.1.4.1 財務指標不透明………………27
5.1.4.2 財務指標的核算原則不科學………………27
5.1.5 18新利真人网 問題………………27
5.1.5.1 缺少科學合理的績效考核………………27
5.1.5.2 人員流動過於頻繁………………27
5.1.6 治理結構問題………………28
5.1.6.1 原有治理結構無法統一管理………………28
5.1.6.2 缺少激勵高級管理層的方法………………28
5.1.6.3 不利於未來的發展………………28
5.2 總部定位………………28
5.2.1 組建華東公司的設想………………28
5.2.1.1 華東公司如何組成………………28
5.2.1.2 產權關係 與總公司和下屬公司的產權關係………………28
5.2.2 總公司如何對其進行監督和控製與下屬公司在管理職能上的分工。什麼樣的管理功能放在華東公司什麼功能放在下屬公司………………29
5.2.3 管理功能定位………………29
5.2.3.1 利潤中心………………29
5.2.3.2 投資中心………………29
5.2.3.3 管理中心………………30
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