某公司組織結構診斷報告(ppt 65頁)

某公司組織結構診斷報告目錄：
一、導言
二、組織層麵問題分析
（一）部分機關處室間職能交叉，影響了職能的正常發揮
（二）組織設計中不相容的崗位必須分設，以利於不同崗位間相互製約
（三）機關與直屬單位間由於曆史原因造成機關與直屬單位之間存在職能交叉現象
（四）適度的職能專業化分工，既可以提高組織管理水平，也可以加強專業控製
（五）對內采購和對外采購放在不同部門，不符合專業化管理原則
（六）外事辦中職能不相關，並且存在“崗隨人走”的現象
（七）權責配置一般符合四個基本原則
（八）權責不明確，造成組織運行環節失控
（九）公司中“會簽製”雖然影響決策效率，但是加強了監督與控製
（十）管理人員權責應進一步匹配
（十一）組織中存在著相當非正式溝通現象，應該加強員工與公司正式溝通的力度
三、流程問題分析
四、組織調整建議
五、總結

..............................