某開發公司組織設置與定崗定編(ppt 99頁)

某開發公司組織設置與定崗定編目錄：
一、組織設計原則
（一）總部組織設計的原則
（二）公司加快企業化進程應通過成熟子業務單元公司化和公司總部核心能力發展為切入點，並保證有效管控
二、組織結構調整及其原因
（一）遠卓在原中期報告中設計的總部組織結構
（二）結合公司領導意見及項目組內部討論，對組織結構進行調整修正
（三）根據公司高層領導建議作出調整後的總部組織結構
（四）在子公司改製前，總部職能部門對子公司實行業務歸口管理
三、部門、二級部門業務範圍及主要功能描述
（一）開發業務管理中心主要功能描述
（二）經營管理中心——園區經營部主要功能描述
（三）經營管理中心——園區維護部及其下屬二級部門主要功能描述
（四）經營管理中心——行業管理部主要功能描述
（五）資本運營中心——資產管理部主要功能描述（一）
（六）資本運營中心——資產管理部主要功能描述（二）
（七）資本運營中心——資產管理部主要功能描述（三）
（八）資本運營中心——計劃統計部主要功能描述
（九）18新利网址多少 部主要功能描述
（十）會計核算部主要功能描述
四、崗位設置、人員編製
五、部門主管以上人員的職位說明書

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