某限公司組織管理體係優化方案(ppt 31頁)

某限公司組織管理體係優化方案目錄：
一、組織調整的目的與原則
二、組織結構設計與調整方案
（一）目前客戶集團的組織結構
（二）客戶集團公司組織結構調整方案
（三）客戶集團組織調整後的高管職責
（四）客戶集團組織調整後的部門主要職責
（五）目前股份公司組織結構
（六）江淮動力股份公司組織結構調整方案
三、部門職責劃分
（一）總經理職責
（二）新利体育取现 中心、技術開發中心的主要部門職責
（三）生產中心、采購供應中心的部門主要職責
（四）人事行政中心、財務中心的部門主要職責
（五）新利体育取现 中心下屬機構主要職責
（六）生產中心下屬機構主要職責
（七）采購供應中心下屬部門主要職責
（八）人事行政中心下屬部門主要職責
（九）財務中心下屬部門職責

..............................