為什麼我國企業既難大也難強(doc 5頁)

為什麼我國企業既難大也難強內容提要：
在探討中國企業如何向世界級企業靠攏的時候，我覺得首先要回答中國企業靠什麼方式解決“大企業問題”。　　從全球範圍看，“大企業問題”主要有兩個。第一個是它的大。由於大，它的增長就不能再是機會型的，而將是戰略型的。
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與美國不同，日本、韓國企業由大而強的機製，是建立在集體主義之上的。為民族和國家而做好企業，成為這兩個國家優秀企業最大的動力。他們相信，隻要大河有水小河自然就不會幹，他們願意與團隊共榮共損。索尼五六十年代為自己樹立的核心價值觀，就是“提高日本的國家地位”，它的使命中有這麼一句：“讓日本製造成為質量優良的代名詞”。
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事實上，如果我們將中國經濟的特殊性暫時放到一邊，像海爾，聯想目前正在走的多元化，美國的GE，德國的西門子，日本的索尼，鬆下，NEC，韓國的三星都曾經走過，他們不也照樣成功？這樣看來，目前中國一批企業在戰略上的困境，就不能單純從業務本身獲得解釋，而是要放到中國經濟的獨特發展背景下，才有真正的解答。

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