某置業集團組織機構調整方案(ppt 36頁)

某置業集團組織機構調整方案目錄：
一、機構調整原因
二、機構調整目的
三、置業集團定位
1、有核心產業，核心產業所得收入占集團總收入的主要部分，其他業務依托核心產業發展。
2、是一級利潤中心，能利用核心產業優勢，在成員企業間配置資源。
3、既要以一個整體參與市場競爭，又要對其他成員企業進行合理定位。
四、機構調整原則
1、切合實際原則
2、適度分權原則
3、內外有別原則
五、置業集團機構設置
六、置業集團運行模式
（一）、核心企業
（二）對非開發型成員企業的管理
七、置業集團架構
八、部門職責劃分
（一）職能部門
（二） 業務部門
九、實施方案

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