管理顧問操作實務培訓(ppt 33頁)

管理顧問操作實務培訓目錄：
一、認識管理谘詢
二、產業大勢研判
三、產業結構解析
四、管理谘詢定義
五、刷新管理程序
六、成功模式解剖
七、聚焦當代管理
八、更換贏家標準
九、構建係統優勢
十、弊端分析體係
十一、競爭力診斷圖
十二、營造獨享優勢
十三、企業管理透析
十四、顧問的角色
十五、訓練：管理顧問自身的設計
十六、谘詢需求探究
十七、客戶類型分析表
十八、客戶價值分析
十九、管理顧問工作流程
二十、企業診斷路八步
二十一、效益速生點位圖
二十二、企業診斷處方
二十三、擴張與管理曲線
二十四、生命與生存曲線
二十五、思辨兩類管理
二十六、企業家警示標
二十七、谘詢公司戰略圖
二十八、谘詢公司架構圖
二十九、管理顧問的五個平衡
三十、競爭優勢整合
三十一、考核評價表

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