某企業管理提升谘詢項目研究報告(ppt 101頁)

某企業管理提升谘詢項目研究報告目錄：
一、組織結構與部門職責
二、流程優化
三、管理製度
1、建立製度架構，指導預算管理工作
2、提出劃分責任中心，明確預算責任主體
3、設計預算管理流程，設置預算管理崗位
4、預算指導思想－－允許預算有一定的彈性
四、薪酬與考核體係階段成果
1、費用與獎金的關係分析
2、目標薪酬結構
3、銷售係統工資與考核
4、績效考核思路
5、考核指標確定的初步思路

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