現代企業管理、組織與計劃研討(doc 50頁)

現代企業管理、組織與計劃研討目錄：
第一章 管理概述
1. 組織
2 管理和科學技術是推動經濟發展的兩大主要因素
3. 管理工作與作業工作的區別與聯係：
4. 管理工作既有科學性又有藝術性
5. 管理普遍適用於任何類型的組織
6. 古典管理思想
7. 行為管理思想
8. 定量管理思想
9. 係統和權變管理思想
10. 管理人員的分類
11. 對管理人員的技能要求是什麼？
12. 管理基本職能的內容：
第二章 計劃與決策
1. 組織環境研究的必要性？
2. 決策的含義
3. 決策分類
4. 組織決策的特點是什麼？
5. 為什麼說決策方案的原則選擇隻能是滿意原則而不是最優原則？
6. 簡述決策過程
7. 明確組織目標的作用有哪些？
8. 明確組織目標應注意的要求？
9. 目標應當具備哪三個特征？
10. 方案選擇前的評價和比較的主要內容有哪些？
11. 方案比較和選擇中應處理好哪些問題？
12. 執行方案過程中應做好哪些工作？
13. 組織決策的影響因素有哪些？
14. 企業經營決策的內容和過程
15. 企業經營決策的幾種常見方法
第三章 組織
1. "組織"的含義
2. 組織設計的任務
3. 組織設計的原則是什麼？
4. 管理幅度與管理層次
5. 集權與分權
6. 正式組織與非正式組織
7. 直線與參謀
8. 幾種常見的組織形式
9. 職能製
第四章 領導
1. 領導的含義
2. 領導的定義及其本質
3. 領導者與管理者的區別是什麼?
4. 領導的內容和作用
5. 領導權力的構成
6. 權力的正當使用
7. 領導者素質
8. 關於人性的四種基本假設
9. 領導效能的影響因素
10. 領導理論的演進曆程
11. 領導風格的基本類型
第五章 控製
1. 控製的含義
2. 管理控製的目標和特點
3. 管理控製的特點
4. 管理控製的基本類型
5. 管理控製的過程與要素
6. 控製標準的實質和要求
7. 製定控製標準的過程和方法
8. 衡量實際工作成績應注意的幾個問題
9. 鑒定偏差並采取糾正措施應注意的問題：

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