管理及其決策研討(doc 36頁)

管理及其決策研討目錄：
1、保守秘密 作為一固決策者首先應懂得保守秘密。任何組織，隻要有竟爭對手，就會存在著秘密。在實踐中我們體會到，如果對方是強有力的竟爭對手，而我們卻把秘密有意無意地透露給對方，那將受到的打擊有多大，這點我們是有深刻體會的。
2、目標管理 世界上幾乎所有的領袖都在運用目標管理方法。這種方法可以簡單概括為一句話，即“我現在做的，是使我更接近目標。”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。
(1)、製定目標 如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己:“我的目標是什麼？”因為你是一個組織的決策者，你首先應當想到目標必須是這個組織的目標。
(2)、製定計劃 一個領袖和一個隨從是最大不同是：領袖會仔細地計劃其努力的步驟；他會自動積極進取，不用別人叮嚀。一個人如果沒有製定工作計劃的能力，他就沒有資格當一個決策者。計劃，應該有長遠計劃和短期具體的計劃，一個計劃越具體越好，也就是說細節越詳細越好。
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目標管理的內容是依製定目標而不是依規定和程序來思考。目標管理的一種新的風格，它宜接擯棄官僚體係的三大支柱:傳統、中央管製和官僚作風。
3、一個有雄心成為領導者的人，應該竟力為自己樹立這樣的形象:：你完成任何任務，都比別人對你的期望更為出色。在任何環境下，在任何時候，你都可以擔任某些特別重要的工作。
4、保守地向對方許諾，積極地為對方去做。作為一個領導者，有一點很重要的就是：遵守諾言，它包括守時和守信。這對你的威信有直接的影響。
5、做事定計劃要考慮周全，要從不同的角度看問題。從而找出解決問題的最佳方案。
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1、成功管理的基本原則是什麼？最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。但我們在企業管理的科教書上卻找不到這兩條。
2、有良好的管理才能吸引最優秀的工作人員，並引導他們，讓他們各展其才。
3、謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發展戰略。
4、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始，你就永遠不會開始。勝利者都是實事求是的理想實踐家，他們奉為聖旨的一句格言是：“現在就行動”。“不要考慮過多。”“立即下決定，不思前顧後。”“每天檢討進度，快速行動。”“要快速得令人刮目相看。”

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