上海某投資公司項目建議書(ppt 148頁)

上海某投資公司項目建議書目錄：
一、項目背景和初步分析
（一）上海東灘投資公司情況和相關背景
（二）通過初步訪談，東灘投資現在麵臨如下戰略上的挑戰
（三）短期內迅速發展的要求也使東灘投資麵臨如下管理上的挑戰
（四）通過本次管理谘詢項目，新華信期望東灘投資達到如下目的：
二、項目內容和思路
（一）本次項目的主體思路及工作成果
（二）然後對與外部環境和現有行業和產業進行分析研究
（三）在內外部分析的基礎上，明確戰略定位，擬定東灘投資的總體戰略
（四）製定各業務的業務發展戰略
（五）明確公司總部的設置、定位和主要管理職能
（六）以東灘的發展戰略為核心，從流程的角度進行優化，設計組織結構
（七）確定東灘投資母子公司的管理架構
（八）對於關鍵的核心管理和業務流程進行優化
（九）在考核方麵，對於子公司高層人員建立績效考核體係
（十）最後完善管理體係，健全各項管理製度
三、項目工作步驟和方法
（一）戰略定位
（二）戰略規劃
（三）管理架構和模式
（四）管理體係建立
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

..............................