對我國企業管理的認識(doc 5頁)

對我國企業管理的認識內容提要：
中國公司複雜的治理和管理實踐可能限製了它們跨省發展及整合國內市場的能力，並可能助長了外國公司進入中國市場。以啤酒業為例，五年前人們認為兩家國內啤酒廠商——青島和燕京將對中國的啤酒業進行整合。而如今，百威啤酒已經完全掌握了武漢啤酒廠的所有權，並且獲得哈爾濱啤酒廠公司的控股權及青島啤酒廠相當數額的股份。但是仍有一些中國公司在這種複雜的體製下，成功整合了其在全國各地運營的能力。中國國際海運集裝箱（中集集團）股份有限公司即是這樣一個例子，中集集團目前占有90％的國內集裝箱市場和60％的國際市場。我對中集集團的研究在一篇發表的論文中有更深入的闡述， 沃頓知識在線也對這項研究進行了相關報道。
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我們對中國在所有權和管理方麵的地區性差異的了解也有待提高。在北京、河北以及東北的省份遼寧、吉林和黑龍江， 27 %的工業企業（年收入在500萬元人民幣以下的國有企業除外）仍為國有。但在上海，國有企業約占14％ ；在江蘇和廣東約為7％；在浙江這一比例為3 %。政企關係——即使在國有企業——在不同地區也存在顯著差別。例如，在北京，與政府官員參加一些臨時性會議要花費國有企業高級管理人員一半的時間
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我的中國之行是我事業中最迷人的篇章。我從心底裏感謝我的中國同行，感謝中國的管理人員，他們為我付出了許多寶貴的時間。我熱切期待著沃頓知識在線中文版能成為一個平台，沃頓的學者及其中國同行們能夠通過它將研究成果傳遍中國大地。毫無疑問，我期待在未來幾年更多地了解中國。

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