本土老品牌的四種命運(doc 8頁)

本土老品牌的四種命運內容提要：
每年都有一些國際性媒體，如《商業周刊》、《財富》，對國際品牌進行價值評估，方法幾乎如出一轍，都是通過評估品牌所代表的企業、產品的市場份額、顧客滿意度、技術專有程度、利潤貢獻、股市表現、市值、社會責任等指標得出最終結論
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品牌有三個主要屬性：文化性、技術性和市場性。文化性代表著品牌的曆史傳承，其發展並代表的曆史、文化背景，其對消費者記憶的文化提醒。例如可口可樂，它伴隨著美國經濟的崛起以及向全球的擴張而風靡世界的每一個角落。技術性代表著品牌對技術的貢獻，代表著消費者對其品質的信任和對未來使用保障的信心。例如IBM，它意味著計算機領域的高品質和尖端技術。市場性代表著其對社會、經濟、消費者的利潤貢獻。所有那些被評為最有價值的品牌都是如此。
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中國有著悠久的曆史與博大精深的文化，但非常奇怪的是，中國的市場經濟又是那麼的短暫。在中國曆史上，從來強調的是自給自足，重農抑商。但這並不意味著中國曆史上沒有或缺乏商業的繁榮，隻不過是商業沒有作為一種特有的社會生產力加以發展。中國曆史上有著許多著名的商業團體、組織和人物，但他們的形成、發展、輝煌，乃至衰敗幾乎無一例外地與政治權力結合在一起。在改革開放前，中國也形成了許多產品品牌，但它們也無一例外地與當時的短缺經濟、生產資料的分配製度緊密聯係在一起。可以這樣認為，在我們民族的長期發展中，重視組織的聲譽與品牌多於產品的聲譽與品牌。這就意味著民族老品牌實際上代表的是組織的品牌，而非產品的品牌。

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