權變管理實用好資料(doc 51頁)
權變管理實用好資料(doc 51頁)內容簡介
權變管理實用好資料目錄:
一、《如何對待“頂梁柱”》
二、《權變管理》之《如何對待低職位者》
三、《如何對待有才幹者》
四、《如何對待公司忠誠者》
五、《如何對待幕後英雄》
六、《如何對待不同特點的員工》
七、對不同年齡段的能人
八、對有特殊才能的人
九、對尚未被認可的能人
十、如何對待高成就動機者》
十一、如何對待“超級明星”》
十二、欲蓋彌彰
十三、《如何對待企業專才》
十四、突破推理障礙
十五、培訓專才莫輕忽
十六、讓專才各盡其職
十七、《如何對待女性員工》
十八、《如何對待中層經理》
十九、《如何對待笑裏藏刀的人》
二十、《如何對待阿諛奉承的人》
二十一、《如何對待嫉妒能的人》
二十二、《如何對待難以接近的人》
二十三、《如何對待情緒反常的人》
二十四、《如何對待斤斤計較的人》
二十五、《如何對待有特長的員工》
二十六、《如何對待您的助手》
二十七、《如何對待潛在人才》
二十八、《如何對待開拓型人才》
二十九、《如何對待有“棱角”的人才》
三十、《如何對待有缺點的能人》
三十一、《如何對待低資曆員工》
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一、《如何對待“頂梁柱”》
二、《權變管理》之《如何對待低職位者》
三、《如何對待有才幹者》
四、《如何對待公司忠誠者》
五、《如何對待幕後英雄》
六、《如何對待不同特點的員工》
七、對不同年齡段的能人
八、對有特殊才能的人
九、對尚未被認可的能人
十、如何對待高成就動機者》
十一、如何對待“超級明星”》
十二、欲蓋彌彰
十三、《如何對待企業專才》
十四、突破推理障礙
十五、培訓專才莫輕忽
十六、讓專才各盡其職
十七、《如何對待女性員工》
十八、《如何對待中層經理》
十九、《如何對待笑裏藏刀的人》
二十、《如何對待阿諛奉承的人》
二十一、《如何對待嫉妒能的人》
二十二、《如何對待難以接近的人》
二十三、《如何對待情緒反常的人》
二十四、《如何對待斤斤計較的人》
二十五、《如何對待有特長的員工》
二十六、《如何對待您的助手》
二十七、《如何對待潛在人才》
二十八、《如何對待開拓型人才》
二十九、《如何對待有“棱角”的人才》
三十、《如何對待有缺點的能人》
三十一、《如何對待低資曆員工》
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