跨國公司敗陣我國的核心原因(doc 52頁)
跨國公司敗陣我國的核心原因(doc 52頁)內容簡介
跨國公司敗陣我國的核心原因目錄:
一、跨國公司失利的核心原因之一--“經營管理模式化的延長線進入雷區”
二、跨國公司失利的核心原因之一--“普遍狹隘的民族主義觀念”
三、跨國公司失利的核心原因之一--“普遍缺乏遵守東道國市場秩序和道德準則的觀念”
四、合資規模過度擴張忽略品牌宣傳
五、缺乏強有力的全國性品牌
六、乏高效的分銷渠道
七、奔馳中國市場“尷尬”反思
八、MKXZ敗陣反思
九、三菱遭遇中國人信任危機
十、三菱“敗局”的反思
十一、解讀跨國公司在中國市場“敗陣”基因--讀《考驗》
十二、亡羊補牢,時尤未晚!
十三、從失敗中獲取成功的經驗--讀《考驗》有感
十四、《考驗》給跨國公司潑了一瓢冷水
十五、給跨國公司的驚堂木--評《考驗》
十六、跨國公司敗陣中國的原因
十七、《考驗》給人們的啟示
十八、《考驗》到底惹了誰?
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一、跨國公司失利的核心原因之一--“經營管理模式化的延長線進入雷區”
二、跨國公司失利的核心原因之一--“普遍狹隘的民族主義觀念”
三、跨國公司失利的核心原因之一--“普遍缺乏遵守東道國市場秩序和道德準則的觀念”
四、合資規模過度擴張忽略品牌宣傳
五、缺乏強有力的全國性品牌
六、乏高效的分銷渠道
七、奔馳中國市場“尷尬”反思
八、MKXZ敗陣反思
九、三菱遭遇中國人信任危機
十、三菱“敗局”的反思
十一、解讀跨國公司在中國市場“敗陣”基因--讀《考驗》
十二、亡羊補牢,時尤未晚!
十三、從失敗中獲取成功的經驗--讀《考驗》有感
十四、《考驗》給跨國公司潑了一瓢冷水
十五、給跨國公司的驚堂木--評《考驗》
十六、跨國公司敗陣中國的原因
十七、《考驗》給人們的啟示
十八、《考驗》到底惹了誰?
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