中國企業為何麼要學習海爾管理經驗(ppt 68頁)

中國企業為何麼要學習海爾管理經驗目錄：
第一節 環境變化與自我超越
一、觀念之外的企業變革
二、張瑞敏已經成為中國商界重整自我、迎接全球經濟挑戰的象征。
　　第一個是樹立了信心
　　第二個是發現了一條道路
　　第三個是海爾人在企業管理上，為中國人探索了一係列的管理模式
　　第四個是創造了一個路標
第二節 爾發展曆程與海爾管理行為創新
一、海爾管理模式成功的要點分析
二、管理創新是海爾超速發展的根本動力
三、Haier 高速增長的四大力量
四、管理深處是哲學
五、張瑞敏管理箴言
六、張瑞敏幹部管理思想
七、溝通比權力更重要
第三節 如何學習海爾？如何超越海爾？
一、如何學習海爾？
二、如何超越海爾？
三、結合第五項修煉——學習型組織建設
四、第一至第四項修煉
五、學而時習之，不亦樂乎
六、建立學習型組織
七、傳統觀念上的領導
八、新型領導的目標
九、領導是設計師
十、領導是教師

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