戰略分析之內部資源、能力與核心競爭力(doc 14頁)

戰略分析之內部資源、能力與核心競爭力目錄：
第一節戰略的內部因素分析
一、企業內部資源的構成
（一）企業資源
1．有形資源
2．無形資源
3．組織資源
（二）企業能力
1．研發能力
2．生產管理能力
3．營銷能力
（1）產品競爭能力
（2）銷售活動能力
（3）市場決策能力
4．財務能力
5．組織管理能力
（三）企業核心競爭力
二、核心競爭力的辨別
（一）功能和資源分析
（二）過程係統分析
三、評價核心競爭力
（一）評價的基礎與方法
1．企業的自我評價
2．行業內部比較
3．基準分析
4．成本驅動力和作業成本法
5．競爭對手的信息
(二)基準分析概論與實踐
1.基準對象
2.基準類型
(三)市場競爭總論
第二節企業內部因素的分析方法及附加競爭值
一、資源分析
（一）實物資源
（二）無形資源和其他資源
（三）18新利真人网 和勞動力市場
（四）技術資源
（五）財務資源
二、價值鏈分析
（一）將資源轉化為價值鏈
（二）波特的價值鏈理論
（三）價值鏈中的五種基本活動
1．五種基本活動的內容
2．四種輔助活動
（四）價值鏈中資源的分解與描述
1.識別價值活動
2.識別成本或價值驅動因素
3.識別聯係
（五）波特價值鏈的應用實例
三、超越競爭對手
第三節SWOT分析
一、SWOT分析的概念及作用
二、SWOT的四個要素
（一）優勢
（二）劣勢
（三）機會
（四）威脅
三、內部資源分析和外部環境分析的匹配
（一）優勢和劣勢
（二）機會和威脅
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