企業管理之戰略企業管理(doc 17頁)

企業管理之戰略企業管理內容提要：
1、任何想要長期生存的競爭者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優勢。勉力維持這種差異化，正是企業長期戰略的精髓所在。
2、戰略競爭可以壓縮時間。它能在短短幾年間扭轉競爭態勢。相反，若是自然競爭，則需要幾代人的時間才能取得相同的演化結果。
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建立普遍的企業競爭理論，人們就能預測任何企業競爭的結局。企業競爭理論可以作為戰略競爭和建設性公共政策的基礎，普通大眾都能從中獲益。要建立一個通用的企業競爭理論框架，就必須驗證與檢計許多環環相扣假設。
1 高效競爭能夠造就一批從極小到極大、規模不等的競爭者。這種規模結構會在長時間內保持穩定。
2 那些得以生存發展的競爭者具備有中於其他所有對手的獨特優勢。這些優勢是由特定的時間、地點、產品和顧客組合而成的。
3 任一競爭者都會遇到形形色色的對手，而幾乎每一種相關要素的組合都會受到這些對手的限製。每一個競爭者都會改變、適應、成長，都會重新部署資源，因此，競爭均勢的前沿總是在不斷變化。
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用會計理論來詮釋經濟行為並不恰當，因為會計理論是為其他目的而建立的。“現金流量是一切的關鍵”。其他還有經驗曲線、增長與份額之間的權衡，產品組合。經驗共享分析、經營風險與財務風險之間的權衡、市場滲透成本、競爭者文化與行為推斷法等。
經驗曲線的影響是十分深遠的。它說明，競爭優勢非常重要，而通過精心管理，企業是能夠取得和掌握競爭優勢的。它還說明，市場份額是一項特別有價值的資產，不應輕易轉讓。

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