現代企業目標管理和5P管理理念(doc 5頁)

現代企業目標管理和5P管理理念內容提要：
目標管理（Management By Objectives），目前，我國各級組織中以及政府中大都實行計劃指標層層分解，歸口管理的辦法，也有些類似於目標管理。
目標管理的主旨在於，用“自我控製的管理”代替“壓製性的管理”，它使管理人員能夠控製他們自己的成績。這種自我控製可以成為更強烈的動力，推動他們盡自己最大的力量把工作做好，而不僅僅是“過得去”就行了。
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目標管理這種管理製度，可以使組織中工作人員親自參加目標的製定實現“自我控製”並努力完成工作目標。而對於員工的工作成果，由於有明確的目標作為考核標準，從而對員工的評價和獎勵做到更為客觀、更合理。自己參與製定的目標和對員工更為客觀、更合理的評價和獎勵可以激發員工為完成組織目標而努力，完成目標後，員工有自主權去做其他事情，滿足其它需要，調動了員工工作的積極性！
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People 人：安全生產是保證順利完成任務的前提，工作中始終把安全放在第一位，以人為本，科學管理，人性化管理。新來員工必須進行安全教育培訓和相關的技能培訓，施工現場每天例行3到5分鍾的安全教育。在保證員工生命安全和企業財產安全的前提下，調動員工工作積極性，提高工作效率，完成既定目標，並盡可能使員工工作輕鬆生活最舒服。

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