科龍公司百天技術突圍(doc 7頁)

科龍公司百天技術突圍內容提要：
“我們一直在說我們是這個行業中人，我們一直在這個行業中走。”
二次采訪顧雛軍，他再次強調這句話，他認為這句話有很豐富……很豐富的內涵……“這說明我們進入科龍後，一直有一個很清晰的目標在做著。”顧雛軍笑容可鞠。
三年後，科龍的冰箱產能要達到500萬台，空調達到400萬台。這使人不得不質疑，在全球經濟低迷，家電需求總量趨於平穩而產能卻過剩的大勢下，科龍依靠什麼來消化這樣大的產能呢？
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經過業內人士指點，本刊記者又撥通科龍某高層人士的手機後，得到證實，科龍將和某些跨國家電企業合作。因為正在談判中，所以不能公開信息。同時，我們也得知，科龍已在美國建立了銷售公司，美國科龍總裁是顧雛軍在加拿大聘請來的一位高人。看來，神龍之尾已露端倪，科龍一方麵給某些跨國企業做OEM，一方麵通過某家電供應商在全世界的網絡銷售科龍產品。在未來的二三年，科龍將在國內形成龐大的生產基地。海爾國際化是將大旗插在當地，格蘭仕是進行貼牌生產，而科龍則是尋求以資本並購的方式參股國外的優秀品牌，融入國際化大市場。
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在柏林那次世界家電展上，英國的一家公司獨家代理了以分立多循環技術為主的AK係列冰箱在歐洲的市場，買下了四台AK係列準備在歐洲巡回路演。西門子中國區總監在柏林新聞發布會上說：西門子也有雙循環技術，但科龍真正實現了多循環技術。

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