供應商的評估標準(doc 8頁)
供應商的評估標準(doc 8頁)內容簡介
供應商的評估標準內容提要:
不論是經銷商還是生產廠商,許多企業對供應商的選擇、評估以及采購量的分配(同一產品有多家供應商),還是由總經理或采購部經理等少數人人為的、感性的行為來決定的。其結果並不能準確地體現供應商在各個方麵的表現。同時,帶有個人主觀色彩的評估,也使得供應商之間並不真正具有可比性。本文試圖通過X公司的例子來展示一種對供應商評估較為係統的評估方法。
……
供應商的報價總是低於X公司的目標成本或供應商對報價的差異提供補償的方法。即使在沒有目標成本的情況下供應商的報價總是低於市場上的競爭對手。 10分
……
◆ 送貨數量的穩定性:即每次送貨數量與訂貨數量差異的比率
評估小組認為,供應商送貨數量的溢短裝在5%以內是可以接受的。評分方法見表7。
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不論是經銷商還是生產廠商,許多企業對供應商的選擇、評估以及采購量的分配(同一產品有多家供應商),還是由總經理或采購部經理等少數人人為的、感性的行為來決定的。其結果並不能準確地體現供應商在各個方麵的表現。同時,帶有個人主觀色彩的評估,也使得供應商之間並不真正具有可比性。本文試圖通過X公司的例子來展示一種對供應商評估較為係統的評估方法。
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供應商的報價總是低於X公司的目標成本或供應商對報價的差異提供補償的方法。即使在沒有目標成本的情況下供應商的報價總是低於市場上的競爭對手。 10分
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◆ 送貨數量的穩定性:即每次送貨數量與訂貨數量差異的比率
評估小組認為,供應商送貨數量的溢短裝在5%以內是可以接受的。評分方法見表7。
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