組織的再造與修煉培訓講義(ppt 64頁)

組織的再造與修煉培訓講義目錄：
一、學習型組織
二、學習型組織的特點
三、五項修煉
四、啤酒遊戲
五、啤酒遊戲的反思
六、係統思考
七、係統思考的修煉
八、係統的三個基本元件
九、係統基本模型
十、自我超越
十一、馬斯洛需求層次理論
十二、建立個人願景
十三、保持創造性張力
十四、願景的“目標侵蝕”環路
十五、看清結構性衝突
十六、誠實地麵對真相
十七、運用潛意識
十八、自我超越與整體思考
十九、改善心智模式
二十、情境企劃凝聚團體心智模式
二十一、行動中的反思
二十二、探詢與辯護的技巧
二十三、心智模式與係統思考
二十四、建立共同願景的修煉
二十五、深度彙談
二十六、深度彙談的三項必要基本條件
二十七、模擬世界的演練
二十八、團體學習與係統思考
二十九、掌握五項修煉的進階
三十、進入學習型組織
三十一、領導者的新角色
三十二、以人為本的時間管理
三十三、以效率為主旨的時間管理

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