淺述企業權變管理(doc 26頁)

淺述企業權變管理內容提要：
在有人群的地方，人們的目光總是注視在哪些身居高位、有突出才華的人身上，但作為主管，你必須明白一點，你的團隊是一個整體，其中的每一個人都肩負著特殊的使命，是組成一個大的戰鬥係統的必不缺少的一部分，不要忽視每一個人。
春秋時代，宋晉聯盟，和楚國交惡，楚莊王於是派同盟國鄭去討伐宋
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有些主管的的確確不會這樣做，他總是擔心，“功高蓋主”，害怕給下屬太多的機會，會使下屬的威望超過自己。結果呢？有才幹的下屬滿心的不滿，甚至會看穿你的小心思，暗地裏覺得你太小氣，你的威望不但不會升高，反而會降低。
作為主管，永遠別忘了“我是主管”，下屬的工作成績中的很大一部分會記在你這個上司的頭上，如果你的下屬果真有將才，記住，你不可能阻擋他前進的步伐，何不順水推舟，做個“伯樂”的角色呢？
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每一個公司都會有一些“幕後英雄”式的員工，作為主管，切莫忘記這些人。
這些幕後英雄的功勞常常被那些製造事端，誇誇其談者所代替。這樣，領導者變成了調解員，專門注意那些叫得最響的人，並幫助他們解決問題。這樣使得他們越發放肆。主管自己也沒去注意那些優秀的工作者，從而忽視了他們。

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