惠普公司的人本管理(doc 5頁)

惠普公司的人本管理內容提要：
惠普公司“人為本管理”宗旨的具體體現是關心人、重視人、尊重人，就要關心人。而關心人要體現在領導者深入工作現場，進行現場管理，巡視管理，與職工進行麵對麵的非正式的口頭形式的思想交流。創始人休利特和當了四十年的研製開發部主任巴尼?奧利弗一樣，經常到惠普公司的設計現場去。後來，雖然二人不再任職了，但公司的職員們卻都有一種感覺，好像休利特和奧利弗隨時都會走到他們的工作台前，對他們手上幹的活提出問題
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惠普公司還有其不同於歐美企業的雇用政策，那就是職工一經聘任，決不輕易地辭退。那還是在第二次世界大戰中，該公司有一次很可能要得到一項利潤豐厚的軍事訂貨合同。但是，要接受這項合同，當時的職工數還不夠，需要新增加雇傭１２名職工。創始人休利特就問公司的人事處長說：“這項合同完成以後，新雇的這些人能安排別的什麼合適的工作嗎？”該人事處長回答說：“已經沒有什麼可安排的合適工作了，隻能辭退他們。”於是休利特就說：“那麼咱們就不要這項訂貨合同了吧！”後來，考慮到新雇職工的利益，惠普公司硬是沒有簽訂這項賺錢的合同。
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惠普公司在管理上也考慮到職工的自主創新。惠普公司很少用“指令性管理法”，而是多用“目標管理法”。實行目標管理法雖然在目標的確定上是由上下級共同討論進行的，但下級在實現目標所采用的具體方法有很大的靈活性。

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