采購培訓之交期管理知識講解(doc 6頁)

采購培訓之交期管理知識講解內容提要：
前言
　　交期是指從采購定貨日開始至供應商送貨日之間的時間長短。對交期的控製和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。
　　交期= 行政作業時間+原料采購時間+生產製造時間+運送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預留時間。
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　　3． 生產製造前置時間：這是供應商內部的生產線製造出訂單上所定貨物的生產時間。基本上包括生產線排隊時間；準備時間；加工時間；不同工序等候時間以及物料的搬運時間，其中非連續性生產中，排隊時間占總時間的一大半。在訂單生產型中，非加工所占時間較多，所需的交期較長。雜存貨生產型因生產的產品是為未來訂單做準備的，采購交期相對縮短。組合生產型對少量多樣的需求有快速反應的能力。交期較存貨生產型為長，較訂單生產型則短。
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　　從表麵上看似乎C公司最有優勢，采購人員也往往更重視報價而忽視了其它因素。由此可見，采購成本的考量要從總成本出發；另一方麵，如果你用這種方法同你的供應商進行議價，不但可以幫助你獲取更好的價格，更能促使供應商真正有效地去改善他們的交貨期，從而買賣雙方達成互利雙贏的長期合作關係
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