組織設計知識分析(ppt 29頁)

組織設計知識分析目錄：
A.成功企業的組織設計及特點
1、飛利浦在中國的各項業務采用事業部的形式來分類管理，總部隻是起到一個服務平台的作用，而具體監控則由荷蘭事業總部直接負責
2、飛利浦組織結構評價：
3、飛利浦消費電子部門采取銷售統一、市場推廣統一，但通過產品經理的設置來對產品線進行專業分工的組織體係
4、為保證用戶統一界麵，MOTOROLA將既有的利潤中心組織形式改變成為職能組織形式，但職能部內部明確產品具體分工(生產、市場統一，但銷售分開)
5、MOTOROLA 組織結構評價：
B.AA事業部組織的設計要求及其參考形式
1、成功企業的組織設計為AA提供了借鑒意義
2、就目前看來，AA公司引入事業部製主要存在四個方麵的難點
3、四個方麵的難點一旦無法克服將會給事業部製的引入帶來極大的障礙
4、為了順利地實施向事業部的轉變，AA應該完成由操作管理向戰略管理的過渡，並進行相應的總部職能建設
5、AA公司的戰略發展思路也對總部職能建設提出了新的要求
6、采用事業部製的公司總部組織應強化其戰略規劃、戰略監控和服務職能的建設
7、戰略管理型事業部製的建立要求副總的分工由職能劃分轉向產品劃分
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